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| Kriterium |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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