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| Kriterium |  Facilitation Team Charter |  Agile Ideal Days |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 15-60 min | 60–90 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-9 | 2-8 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungZusammenarbeit | SchätzungAufwandAgil | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |