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| Kriterium |  Facilitation Team Charter |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-4 h | 60-120 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-10 | Team-Leads plus Architecture |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tags1 gemeinsam | TeamAbstimmungZusammenarbeit | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |
Oft zusammen betrachtet
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