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| Kriterium |  Team Design Team API |  Decision Making RAPID |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 45-90 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 3-12 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | EntscheidungRollenGovernance | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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