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| Kriterium |  Team Design Team API |  Agile Acceptance Criteria Workshop |  Agile Planning Poker |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei unscharfen Erwartungen zwischen Teams beschreibt die Methode, wie ein Team erreichbar, nutzbar und verantwortbar ist. Sie schafft Klarheit über Schnittstellen, Reaktionsweisen und Grenzen der Zusammenarbeit. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Half day initial, dann laufend | 20-40 min pro Story | 2-5 min je Item | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Ein Team plus Stakeholder | 3-6 | 3-9 | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Team-API-Dokument | Acceptance Criteria, Story-Update | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | TeamAbstimmungKommunikationService | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |