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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  UX Research User Interviews |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn Teams Bedürfnisse nur aus Annahmen ableiten und echte Motive fehlen, liefern User Interviews direkten Zugang zu Verhalten und Bedeutung. Gespräche aus dem Alltag der Zielgruppe machen Muster, Spannungen und offene Fragen belastbar sichtbar. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30–60 min je Gespräch | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 Interviewperson je Gespräch | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Interview Notes, Themes, Insight Summary | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | QualitativResearchKundeDiscovery | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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