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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-6 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1-6 | 1-10 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events |
Tags1 gemeinsam | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | SystemdenkenMusterDynamik |
Oft zusammen betrachtet
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