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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Facilitation Stakeholder Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60–90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes |
Tags1 gemeinsam | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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