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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Decision Making RAPID |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 1-5 Tage | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-12 | 4-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | EntscheidungRollenGovernance | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |