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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Agile Planning Poker |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-5 min je Item | 1-5 Tage | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-9 | 4-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | SchätzungBacklogRelative Schätzung |