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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Agile Ideal Days |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn Aufwand in echte Arbeitszeit gedacht werden soll, bietet sie einen einfachen Nenner für Vergleiche. Sie macht Schätzung näher an der Frage, wie viel ununterbrochene Zeit etwas braucht. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 15-60 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-9 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | Ideal Day Estimates, Assumption Notes, Capacity Caveats | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | SchätzungAufwandAgil | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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