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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Product Strategy ICE Scoring |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Operations ABC Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 45-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 2-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | ABC Classification, Focus Rules, Control List |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | GrowthStrategieMarktPortfolio | PriorisierungOperationsPortfolio |