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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Decision Making DACI |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 1-5 Tage | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 4-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | EntscheidungRollenGovernance |