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| Kriterium |  Systems Thinking Systems Mapping |  Delivery Cost of Delay |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 90-180 min | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 3-8 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | System Map, Dependencies, Leverage Points | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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