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In der Auswahl:System Dynamics SimulationSailboat RetrospectiveSprint RetrospectiveStart Stop Continue
| Kriterium |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Agile Sailboat Retrospective |  Agile Sprint Retrospective |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Tage bis Wochen | 45-90 min | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 4-12 | Scrum Team | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Improvement Actions, Team Agreements | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | RetrospektiveTeamVerbesserung | RetrospektiveVerbesserungLernen | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |