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Kriterium
Papierillustration von System Dynamics Simulation mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Systems Thinking
System Dynamics Simulation
Papierillustration zu Risk Storming.
Architecture
Risk Storming
Entwurfsblätter und Schnittstellenkarten werden durch gemeinsam erarbeiteten Pseudocode mit markierten offenen Fragen verbunden.
Architecture
ARID (Active Reviews for Intermediate Designs)
Papierillustration der Methode Stock and Flow Diagram mit einer klaren Arbeitsstruktur.
Systems Thinking
Stock and Flow Diagram
Zweckunterschiedlich
System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen.Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen.ARID prüft, wie gut Entwickler mit einem technischen Entwurf arbeiten können. Betrachtet wird ein noch veränderbarer Teil des Systems zwischen der Architekturübersicht und der detaillierten Spezifikation.Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.
Komplexitätunterschiedlich
HochNiedrigMittelHoch
Zeitunterschiedlich
Mehrere Tage bis Wochen60-90 min2–4 h Review als Planungsrahmen; Vorbereitung und Auswertung zusätzlich2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich
1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron4-12Entwurfsverantwortliche, Entwickler als Anwender und Moderation1-6
Formatunterschiedlich
AsyncWorkshopWorkshop + AsyncWorkshop + Async
Outputunterschiedlich
Simulationsmodell, SzenarienberichteAnnotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-BacklogPriorisierte Entwicklungsaufgaben, Gemeinsam erarbeiteter Code oder Pseudocode, Beobachtete Schwierigkeiten und offene Entwurfsfragen, Vorschläge zur Überarbeitung des EntwurfsStock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses
Tagskeine Überschneidung
SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse
RisikoArchitekturWorkshopValidierung
ArchitekturEngineeringFeedbackValidierungAufgaben
DynamikSimulationFeedbackSystemdenken
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