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| Kriterium |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Engineering Kanban |  Systems Thinking Iceberg Model |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Wenn Arbeit parallel in zu vielen Strömen steckt, leidet Durchsatz und niemand sieht die Engpässe. Kanban macht den Fluss von Arbeit sichtbar und begrenzt Überlast so, dass ein System ruhiger und vorhersagbarer wird. | Das Iceberg Model trennt sichtbare Ereignisse von Mustern, Strukturen und mentalen Modellen. So wird aus einer Einzelbeobachtung ein tieferes Verständnis dafür, warum ein Problem immer wiederkehrt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Tage bis Wochen | Ongoing | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-12 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Kanban Board, WIP Policies, Flow Metrics | Iceberg Worksheet, Pattern Notes, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | FlowVisuelles ManagementDelivery | SystemdenkenUrsachenanalyseMuster |
Oft zusammen betrachtet
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