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In der Auswahl:System Dynamics SimulationA3 Problem SolvingStart Stop ContinueSailboat Retrospective
| Kriterium |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Operations A3 Problem Solving |  Agile Start Stop Continue |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Mehrere Tage bis Wochen | 45-90 min | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-5 | 3-12 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Simulationsmodell, Szenarienberichte | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | LeanProblemlösungCoachingOperations | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | RetrospektiveTeamVerbesserung |