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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-3 h | 45-90 min | Mehrere Tage bis Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-10 | 2-8 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | Simulationsmodell, Szenarienberichte |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StrategieSystemdenkenDynamik | GrowthStrategieMarktPortfolio | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse |