Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Facilitation Power Interest Grid |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 60-120 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 4-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | StrategieAnalysePlanung |