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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Business Strategy Ansoff Matrix |  Business Strategy VRIO Framework |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Die Ansoff Matrix ordnet Wachstumsoptionen nach Markt- und Produktbezug. Sie hilft, Expansion, Diversifikation und Anpassung sauber gegeneinander abzuwägen. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 45-90 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 2-8 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Ansoff Matrix, Growth Options, Risk Notes | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen |
Tags1 gemeinsam | StrategieAnalyseMarktPositionierung | GrowthStrategieMarktPortfolio | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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