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| Kriterium |  Business Strategy SWOT Analysis |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 20-45 min |
Teilnehmendeidentisch | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tagskeine Überschneidung | StrategieAnalyseMarktPositionierung | LernenOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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