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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Agile ROAM Board |  Decision Making Decision Rights Mapping |  Delivery RAID Log |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 20-40 min initial, dann laufend | 90-180 min | 30 min Setup, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 3-15 | 4-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | ROAM Board, Owner-Liste | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung | RAID Log, Statusbericht-Quelle |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | RisikoAgilTrackingAbstimmung | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung | RisikoTrackingStakeholderGovernance |