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| Kriterium |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Delivery RAID Log |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 30 min Setup, dann laufend | 60–90 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-12 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 2-8 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | UmsetzungTaktLernenGovernance | RisikoTrackingStakeholderGovernance | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | RisikoAgilTrackingAbstimmung |