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| Kriterium |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Operations RACI Matrix |  Decision Making RAPID |  Operations Kepner-Tregoe |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-90 min | 45-90 min | 2-8 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan |
Tagskeine Überschneidung | TaktGovernanceUmsetzung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | EntscheidungRollenGovernance | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations |