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| Kriterium |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Operations RACI Matrix |  Operations Learning Review |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Nach einer Projektphase mit gemischten Ergebnissen macht die Methode Lernen aus dem Einzelfall wiederverwendbar. Sie verbindet Ereignisse, Entscheidungen und systemische Bedingungen zu belastbaren Einsichten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Learning Review Notes, System Factors, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | TaktGovernanceUmsetzung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | LernenRetrospektiveIncidentOperations |
Oft zusammen betrachtet
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