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| Kriterium |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Growth Hooked Model |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Bei Produkten mit hoher Wiederkehr zählt nicht nur erster Kontakt, sondern routinisierte Rückkehr. Das Hooked Model beschreibt, wie externe oder interne Auslöser, einfache Aktion, Belohnung und Investition zu einem stabilen Nutzungsritual werden. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | Mehrere Workshops über Wochen | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Hooked Loop, Trigger-Map, Reward-Design, Ethik-Check | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | TaktGovernanceUmsetzung | GrowthVerhaltenRetention | RetrospektiveLernenReflexionTeam |
Oft zusammen betrachtet
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