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| Kriterium |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Knowledge Modeling Feynman Technique |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Die Feynman Technique prüft Verständnis, indem ein Thema so erklärt wird, dass es für andere leicht verständlich bleibt. Sie macht Wissenslücken sichtbar, bevor sie im Alltag teuer werden. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 20-60 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 1 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | Plain-language Explanation, Knowledge Gaps, Study Notes | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | TaktGovernanceUmsetzung | LernenWissenVerständnis | RetrospektiveLernenReflexionTeam |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
