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| Kriterium |  UX Design Storyboarding |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Knowledge Modeling PARA Method |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Nutzungsszenario früh verständlich werden soll, verdichtet sie Situationen, Kontext und Ablauf in eine lesbare Sequenz. Sie hilft, Konzeptideen vor dem Bau zu prüfen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-2 h | 1-3 h Setup, laufend | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1-8 | 1 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Storyboard, Concept Narrative, Testable Assumptions | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | VisualisierungKonzepteReihenfolgePrototyp | WissenKonzepteMappingSensemaking | WissenProduktivitätOrganisation | SensemakingEntscheidungBegründung |