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| Kriterium |  Agile Story Splitting |  Systems Thinking Intervention Mapping |  Decision Making Delphi Method |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. | Intervention Mapping übersetzt einen Veränderungsbedarf in ein geplantes, evaluierbares Programm. Die Methode verbindet Zielgruppe, Determinanten, Maßnahmen und Messung zu einer nachvollziehbaren Kette. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-5 Tage | 1-4 Wochen | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 4-12 | 6-30 Experten | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale | Logic Model, Change Objectives, Intervention Components, Evaluation Plan | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | BacklogIterationDelivery | VeränderungSystemdenkenFähigkeit | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |