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| Kriterium |  Agile Story Splitting |  Delivery Cost of Delay |  Agile Planning Poker |  Product Strategy ICE Scoring |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 90-180 min | 2-5 min je Item | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-8 | 3-9 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste |
Tagskeine Überschneidung | BacklogIterationDelivery | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung |