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| Kriterium |  Agile Story Points |  Delivery RAID Log |  Facilitation Dot Estimation |  Agile ROAM Board |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Wenn Arbeit zwischen verschiedenen Zuständen oder Spalten wandern soll, macht sie Bewegung und Übergänge lesbar. Sie unterstützt ein flexibles Bild für Fluss statt für starre Termine. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend, 1-5 min je Item | 30 min Setup, dann laufend | 5-20 min | 20-40 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-20 | 3-15 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | RAID Log, Statusbericht-Quelle | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | ROAM Board, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilMessung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | SchätzungAufwandRisiko | RisikoAgilTrackingAbstimmung |