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| Kriterium |  Agile Story Points |  Facilitation Mind Mapping |  Decision Making PERT Estimation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | laufend, 1-5 min je Item | 15-45 min | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 1-10 | 1-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilMessung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | SchätzungUnsicherheitRisiko |
Oft zusammen betrachtet
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