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| Kriterium |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Systems Thinking Leverage Points |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Leverage Points zeigen, an welchen Stellen Eingriffe im System überproportional wirken. Die Methode unterstützt Teams dabei, Energie nicht in Symptome zu stecken, sondern an wirksame Hebel zu gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | Mehrere Tage bis Wochen | 1-3 h | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-10 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Hebel-Map, Aktionsstrategie |
Tags1 gemeinsam | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | StrategieSystemdenkenDynamik | SystemdenkenVeränderungStrategie |