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Kriterium	Systems Thinking Stock and Flow Diagram	Innovation Lean Startup	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.	Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	2-6 h	Wochen bis Monate je Lernzyklus	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-6	2-8	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses	Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	DynamikSimulationFeedbackSystemdenken	LeanStartupValidierungMVP	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik