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| Kriterium |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Operations ALPEN Method |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Business Strategy GAP Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | GAP Analysis vergleicht den heutigen Zustand mit einem Zielbild und macht den Abstand handhabbar. Sie wird nützlich, wenn vor neuen Initiativen klar werden muss, welche Fähigkeiten, Prozesse oder Ressourcen fehlen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 10-20 min täglich | Mehrere Tage bis Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Gap Matrix, Action Plan, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | StrategieAnalysePlanung |