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In der Auswahl:Starfish RetrospectiveTeam Topologies Interaction ModesTeam CharterStart Stop Continue
| Kriterium |  Agile Starfish Retrospective |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Facilitation Team Charter |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Verbesserungsoptionen feiner als Start und Stop sortiert werden sollen, bringt sie Beobachtungen in klare Handlungsarten. So wird sichtbar, was mehr, weniger, neu oder weitergeführt werden sollte. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Wenn ein Team neu startet oder aneinander vorbeiarbeitet, klärt Team Charter die gemeinsame Arbeitsbasis. Es legt sichtbar fest, wie Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Umgang miteinander im Alltag funktionieren sollen. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | Half day | 2-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | Team-Leads plus Architecture | 3-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Starfish Board, Practice Changes, Experiments | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Team Charter, Working Norms, Role Notes | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tags1 gemeinsam | RetrospektiveVerbesserungExperimenteTeam | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | TeamAbstimmungZusammenarbeit | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |