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| Kriterium |  Operations Standard Work Analysis |  Agile WSJF |  Operations Ivy Lee Method |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 5-10 min täglich | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Daily Priority List, Completion Notes | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | LeanProzessQualität | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |