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| Kriterium |  Operations Standard Work Analysis |  Product Strategy RICE Scoring |  Product Strategy ICE Scoring |  Delivery MoSCoW |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-90 min | 30-60 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-10 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | RICE Scores, Ranked List, Assumption Log | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes |
Tagskeine Überschneidung | LeanProzessQualität | PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | PriorisierungUmfangEntscheidung |