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In der Auswahl:Standard Work Analysis Communication Plan Stakeholder Salience Model Power Interest Grid

Kriterium	Operations Standard Work Analysis	Delivery Communication Plan	Facilitation Stakeholder Salience Model	Facilitation Power Interest Grid
Zweckunterschiedlich	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.	Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen.	Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht.	Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	1-3 h	45-90 min	60-90 min	30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	2-6	3-6	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf	Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence	Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse	Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder
Tagskeine Überschneidung	LeanProzessQualität	KommunikationStakeholderDeliveryPlanung	StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance	StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung

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