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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Business Strategy VMGS |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | VisionZieleStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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