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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Growth North Star Metric |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Wenn Produktteams viele Kennzahlen verfolgen, verliert sich der Blick leicht auf das eigentliche Kundenergebnis. Eine North Star Metric bündelt Wachstum, Nutzung und Wertbeitrag in einem Signal, das die Richtung des Systems sichtbar macht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 15-45 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | North Star Metric, Input Metric Tree, Measurement Cadence |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | VergleichFacilitationAbstimmung | GrowthKennzahlenAbstimmungRetention |
Oft zusammen betrachtet
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