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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | Team-Leads plus Architecture |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |
Oft zusammen betrachtet
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