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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Systems Thinking Systems Mapping |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Systems Mapping ordnet Elemente, Beziehungen und Grenzen so, dass ein komplexes Feld auf einen Blick lesbar wird. Der Überblick stabilisiert das Gesamtbild, bevor Detailarbeit oder Steuerung beginnt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | System Map, Dependencies, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | SystemdenkenMappingGrenzenVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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