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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Business Strategy Strategy Execution Loop |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | UmsetzungTaktLernenGovernance |
Oft zusammen betrachtet
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