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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Business Strategy McKinsey 7S |  Product Strategy Product Vision Board |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn ein Produkt eine geteilte Richtung braucht, verbindet sie Zielgruppe, Nutzen und Geschäftsbild in einer klaren Vision. Sie macht die vorgestellte Zukunft für das Team lesbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 2-4 h | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Product Vision Board, Vision Statement, Annahmen und Validierungsfragen |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | VisionCanvasStrategieAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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