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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-6 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | LeanBeobachtungProzessOperations |
Oft zusammen betrachtet
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