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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | Half day | 60-90 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |