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In der Auswahl:Stakeholder Mapping Team Topologies Interaction Modes Alignment Mapping Power Interest Grid

Kriterium	Facilitation Stakeholder Mapping	Team Design Team Topologies Interaction Modes	Facilitation Alignment Mapping	Facilitation Power Interest Grid
Zweckunterschiedlich	Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt.	Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist.	Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird.	Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind.
Komplexitätunterschiedlich	Niedrig	Mittel	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	60–90 min	Half day	1-2 h	30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-8	Team-Leads plus Architecture	4-12	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes	Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar	Alignment Map, Open Issues, Decision Questions	Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder
Tags1 gemeinsam	StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung	TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation	AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation	StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung

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