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| Kriterium | ![]() Facilitation Stakeholder Mapping | ![]() Team Design Team Topologies Interaction Modes |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Team-Leads plus Architecture |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar |
Tags1 gemeinsam | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation |
Oft zusammen betrachtet
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